Consultoría Empresarial

Consultoria y Auditoría.

 

Desde el inicio del proceso de Consultoría, con una visión integral del negocio, le agregamos valor a sus ideas apoyándolo con herramientas técnicas y experiencia a hacer más ágil su proceso de negocios y lo acompañamos en la implementación de mejoras logrando resultados concretos.

Asesoramiento a la Dirección y Administración

Asesoramiento profesional independiente de la estructura organizacional, personalizado y confidencial, a los Accionistas, Empresarios, Directores y Gerentes para la mejora de los procesos de Dirección y Gerenciamiento del Negocio, en forma permanente o ante proyectos concretos



Resultados:

Implementación de soluciones concretas a desafíos específicos de cada empresa, base para el logro de un mejor desempeño sostenible.

Confección y análisis de Informes Financieros, de Proyectos de Inversión, recopilación de información y reuniones de análisis)

Asesoramiento profesional especializado para la confección de un Protocolo de la Empresa Familiar y creación de Órganos de Gobierno de la misma. Participación en sesiones del Directorio de modo de aportar una visión externa a la familia y a la empresa en la resolución de temas esenciales para la gestión rentable  y supervivencia de la misma

Resultados: Disminución y/o prevención de conflictos familiares por la gestión de la empresa familiar y prevenir que las relaciones de familia no impacten negativamente en la rentabilidad y proyección futura de la empresa familiar. Planificar  la Sucesión en la propiedad y en la gestión de la misma de modo de preversar la unidad empresa, para la familia o potenciales inversores.

Análisis integral y multidisciplinario, especializado en Consultoría Generalista, de la Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de la empresa.

Resultados: Diagnóstico Integral de la situación actual y potencial de la empresa en todas sus áreas. Recomendaciones para disminuir riesgos y potenciar oportunidades, Plan de Acción y apoyo a la implementación.

 

Relevamiento de los procedimientos, sistemas de información contable, económica, financiera y de gestión (producción, comercial y otros). Revisión de los procesos de control interno.

 

Resultados: Diagnóstico y Recomendaciones a medida de la empresa, apoyo a la implementación incluída la selección de softwares y su puesta en marcha